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胡家河礦精打細算強管理控成本提效益
發布時間:2020-03-30 09:52:08     作者:白海濤   瀏覽量:404   分享到:

    近年來,胡家河礦通過加大輿論宣傳、創新管理方式、強化監督考核、加大獎懲兌現等舉措,激發干部職工的積極性和創造性,全員樹立了精打細算的經營理念,形成了人人自覺深挖潛力,積極提升經營成效的良好循環發展“生態”,為實現高質量發展奠定了堅實基礎。

    “成本管理好一時不是好,一直好才是真的好。經營企業和居家過日子一樣,要精打細算,把錢用在刀刃上。該投入的一分不少,不該花的一分不浪費。”胡家河礦總經理焦小年在該礦成本管控會議上多次強調。

    一是全面加強材料、設備、配件的回收復用管理。通過細化量化工作指標,嚴把計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”,找準成本投入和安全產出的結合點,將修舊利廢、材料節超與職工收入掛鉤,千方百計調動職工能節約、會節約、肯節約的積極性,自覺節約一度電、一滴水、一顆螺絲釘,做到回收有目標、修舊有任務、利用有計劃,大大提高了材料設備復用率,確保了設備、配件、材料使用達到最佳狀態。使職工意識到節約的就是利潤,從而樹立了“人人會算賬”的自主經營理念,“要我干”向“我要干”轉變成為常態。

    二是以全面預算管理為切入點,結合年度各項經營目標指標,通過與兄弟單位、行業先進以及歷史對比尋找差距,“采掘機運通”各專業精細測算,分別制定了多項具體管控措施,全礦各單位堅持按照日常跟蹤、每周檢查、月度評價分析相結合的要求抓好落實,內部市場辦公室每月逐項嚴格審核,形成價格、消耗、費用、采購等要素管控目標,從源頭為成本管理劃定紅線。同時,礦井自有隊伍陸續成立,力所能及的工程項目堅持自己干,外委隊伍有序退出,大大減少了外委費用。針對臨時性工程較多、材料費用預算有出入的實際情況,業務部門全程跟蹤監督,確需投入新材料時,準確計算后按程序投入,杜絕了虛報冒領和浪費現象,大大提高了材料利用率。

    三是以全面管理創新為基礎,結合智能化信息化礦井建設要求,用好對標“利器”,采取“走出去、請進來”的對標思路,增強內外交流互動,盯緊消滅重大隱患、解決突出問題、提升效益目標,通過將“安全互檢、雙向考核”機制延伸引入到班組,推行NOSA五星安健環風險管理體系,鼓勵職工立足崗位開展“五小”創新,開展沖擊地壓等災害防治分析會診,與科研院所加強合作,以及對采掘機運通系統和開采技術進行優化等創新舉措,既大大提高了隱患排查治理效率,消除了重大隱患,又達到了降本增效、強化安全基礎,推動安全生產持續健康發展的目的。(胡家河礦  白海濤)


編輯:徐超

 


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