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大佛寺礦:班組長考核獎優懲劣動真格
發布時間:2020-03-31 15:45:22     作者:馬建軍   瀏覽量:295   分享到:

    “2月份生產二班總體考核排名全礦第一,獎勵班長1000元,你們班組因管理不善,考核成績不合格,礦上處罰你300元,梁班長呀,今后你要積極采取措施加強生產組織及安全管理……”3月26日上午,在大佛寺礦綜采二隊值班隊長認真地對生產一班梁班長說。

    今年以來,為進一步加強班組長隊伍建設,提升班組長素質,大佛寺礦全面改革班組長培養、管理、考核方式,嚴格班組長準入門檻,堅持正向激勵與反向懲處“兩手硬”,切實增強班組長的業務技能、管理能力和責任意識,提升班組綜合管理水平,促進班組各項工作有序推進。

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   年初,該礦重新修訂下發了《班(組)長選撥任用管理辦法》、《班組長考核管理辦法》等制度,進一步規范班組長日常管理。該礦堅持月度考核、月度獎罰兌現的方式,根據區隊工作性質及特點,每月按照采掘區隊、輔助區隊2類對全礦班組長進行綜合考核。考核內容分為業務部門考核和區隊內部自主考核兩部分,業務部門考核占40%,分別為安全管理、規章制度執行及勞動紀律,區隊內部自主考核占60%,分別為勞動組織、成本管理、民主管理及班組培訓。每月初相關考核單位對照標準對各班組認真進行考核,最終對綜合成績按照采掘、輔助兩類進行排名,分別對前五名班長進行獎勵,對不合格班長嚴肅進行處罰,對工作責任心不強、月度連續出現三次及以上“三違”、安全生產指令貫徹不到位等情況的班組長立即進行解聘。同時,積極推行班組長后備人才庫管理制度,通過職工民主推薦、區隊考察、礦上考核等程序,及時把群眾公認的政治業務素質好、各方面表現突出的優秀職工,納入到班組長后備人才庫中,并加強日常培養及管理,確保班組長人才結構合理、后備人員充足。

    “截止目前,班組長月度考核已推行2個月,獎勵班長10人,發放獎勵資金1.4萬元,處罰不合格班長7人,處罰金額2100余元,解聘不稱職班長1人,總體運行良好。下一步,我們將嚴格執行各項班組管理制度,加強日常管理與考核,促進班組長管理水平再上新臺階。”該礦工會主席張蒲國說道。(大佛寺礦  馬建軍)

 

編輯:徐超


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